By.O Group : notre histoire

Les débuts via la formation

L’activité de By.O Group débute en 2002. A l’origine, notre activité a démarré par une offre de formation orientée vers les organisations achats. Le groupe Total a été notre tout premier client, et reste toujours un client actif aujourd’hui, plus de 20 ans après.

En 2003 nous signons notre première Académie Achats globale avec Faurecia, qui nous a permis de former plus de 2 500 acheteurs pendant 13 ans, sur l’ensemble des 140 implantations du groupe.

L’activité formation a toujours constitué un fil rouge dans notre offre, à travers un engagement constant pour le développement et la pérennisation des compétences des équipes.

L’extension au Conseil Achats public et privé

Forts de notre expérience et crédibilité dans le secteur des achats, nous étendons notre offre de conseil à la stratégie et à la transformation, afin d’offrir à nos clients un accompagnement global à chaque étape de leurs projets et de leur transformations achats.

Nous commençons également à travailler avec le secteur public, tant les enjeux y sont nombreux. Cette démarche est illustrée par la conquête de deux clients importants : le ministère des Armées et le groupe La Poste.

A partir de 2008, nous créons notre positionnement sur le développement de filières et d’écosystèmes B2B. La collaboration entre acteurs B2B devient le focus de notre activité et permet d’engager les directions générales, les directions commerciales et toujours les directions achats.

Forte expansion de notre activité à l’international

A partir de 2006, nous entamons un cycle de 10 années de projets en Chine. Nous accompagnons nos clients européens dans le développement de leur activité sur place, et nous aidons les entreprises privées chinoises à monter des coopérations avec l’Europe, voire à prendre des participations dans des entreprises (5 projets de M&A).

Ces différentes expériences nous ont permis de développer une expertise dans l’analyse, la stratégie de développement et le management des filières économiques. Cela nous offre une grande capacité de compréhension des chaînes de valeur, quel que soit le secteur d’activité concerné.

Fort de cette approche filière, nous pénétrons le marché du luxe, qui reste à ce jour un secteur d’activité très fort pour By.O Group. A cette même époque, notre couverture géographique s’étend aussi à toute l’Europe et aux Etats-Unis, via les missions de nos clients.

Création d’Apexagri

Autre illustration de notre implication au sein des filières en 2014. By.O Group et le Groupe Coopératif Maïsadour décident d’unir leurs expertises pour créer Apexagri. Il s’agit de la première société de conseil internationale exclusivement dédiée au développement de filières agricoles et agroalimentaires.

Nous développons un ancrage vers la durabilité des filières que nous développons, en même temps qu’une extension géographique très forte en Afrique et au Moyen-Orient, où nous sommes présents dans 13 pays.

Apexagri répond aux enjeux de développement agricole, de souveraineté alimentaire et d’adaptation aux changement climatiques. La moitié des projets sont apportés par les grands groupes internationaux qui sont des clients historiques de By.O, comme Danone, Mars ou LVMH. L’autre moitié des projets sont réalisés avec des acteurs locaux pour développeur leurs projets agroalimentaires en Afrique et au Moyen-Orient.

Le management de projets complexes

A partir de 2010, nos clients nous expriment le besoin d’un accompagnement opérationnel sur certains projets. Tandis que l’interim management et le placement d’équipier achat est en pleine croissance, nous faisons le choix de nous concentrer sur l’accompagnement de projets complexes.

Il en résulte des projets qui mobilisent une partie de nos équipes sur plusieurs années : création d’un nouveau site de recherche pour Servier, accompagnement de projets CAPEX en France, aux Etats-Unis et au Portugal pour LVMH…

Une offre d’accompagnement complet

Aujourd’hui, By.O Group est un cabinet de conseil proposant à ses clients un accompagnement complet : stratégie, transformation, opérations, et pérennisation des compétences. Notre objectif est de développer des filières économiques et des écosystèmes B2B performants et durables, pour répondre aux enjeux des grands groupes et du secteur public.

Les enjeux actuels (décarbonation, développement durable, rivalités géopolitiques, mutations technologiques, défis sociaux…) imposent de repenser la structure des filières, leurs localisations, leurs modèles économiques (circularité, reuse…), de revisiter les collaborations BtoB des entreprises, et d’adapter les organisations internes pour plus de durabilité et de performance : c’est la promesse et le positionnement de By.O Group.