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Développement de filières et conseil en supply chain 

Nos expertises > Structuration et développement de filières

Développement de filières et conseil en supply chain

L’organisation des filières et de la supply chain est indispensable pour garantir l’efficacité de la production, la performance économique et la qualité de service pour tous les acteurs de la chaîne.

Notre approche en management de filières et supply chain 

Seule une mobilisation structurée de plusieurs acteurs au sein d’une même filière permet d’apporter des solutions performantes et durables pour assurer la pérennité de la filière et une juste répartition des richesses entre les différents acteurs. 

En tant que cabinet de consulting spécialiste de la structuration de filières et du management de de la supply chain, nous apportons à nos clients, entreprises du privé ou acteurs du secteur public, notre expertise dans les domaines suivants : 

  • Analyse et cartographie des acteurs
    • Analyse approfondie du marché et identification des acteurs clés qui interviennent dans votre domaine d’activité, et cartographie des différentes parties prenantes (fournisseurs, distributeurs, partenaires et concurrents) afin de vous offrir une vision complète de l’écosystème dans lequel vous évoluez. 
  • Définition de la stratégie de structuration de filières performantes et durables
    • Identification des opportunités de croissance, des leviers d’optimisation et des moyens d’améliorer votre compétitivité tout en prenant en compte les enjeux environnementaux et sociaux. 
  • Pilotage de la relation entre chaque acteur de la filière
    • Que cela soit dans le cadre de relations partenariales, d’intégration d’activités ou de l’adoption d’un modèle d’agilité, nous vous guidons dans la mise en place de pratiques de coopération et de coordination efficaces et vous aidons à établir des collaborations fructueuses, afin d’optimiser les flux d’information et de marchandises entre les différents acteurs. 
  • Animation de filières auprès de syndicats professionnels
    • Représentation de vos intérêts et participation active aux discussions et initiatives visant à promouvoir le développement de la filière dans son ensemble, en étroite collaboration avec les acteurs du secteur pour favoriser des échanges constructifs et mettre en place des actions communes. 
  • L’analyse prospective de filières
    • Évaluation des tendances futures et des évolutions possibles au sein de votre filière et identification des facteurs clés qui pourraient influencer votre activité à moyen et long terme, afin de vous permettre de prendre des décisions éclairées et de vous positionner stratégiquement pour tirer parti des opportunités futures. 

Qu’est-ce qu’une filière économique ? 

Définition 

Le terme de filière est utilisé pour désigner l’ensemble des activités de production d’un produit ou d’une denrée, ainsi que les activités connexes en amont et en aval de la production. 

Notre métier de consultant consiste à accompagner votre organisation dans l’étude de vos enjeux stratégiques et dans l’analyse, le développement et la sécurisation de vos filières stratégiques. 

L’exemple d’une filière agricole 

Si l’on prend l’exemple d’une filière agricole par exemple, la filière est constituée des acteurs suivants : 

  • Production agricole : agriculteurs, coopératives, confédérations, syndicats, industriels… 
  • Activités en amont : conseil, équipement, fourniture d’intrants (semences, produits phytopharmaceutiques, fertilisants) 
  • Activités en aval : collecte, logistique, transport, stockage, transformation, distribution… 

Le développement et la structuration efficace d’une filière et de sa supply chain consiste donc à faire travailler conjointement les différents acteurs de l’écosystème, afin d’aboutir collectivement à davantage de création de valeur. 

L’engagement de By.O Group dans le développement de filières 

Notre engagement en faveur du développement des filières se reflète au quotidien à travers notre expertise dans l’analyse, la structuration et l’animation des filières en amont et en aval. Nous adoptons une approche holistique pour favoriser une meilleure connaissance mutuelle des acteurs au sein d’une filière et développons des projets novateurs qui répondent aux enjeux environnementaux, de compétitivité et de dynamique territoriale. 

A travers notre filiale Apexagri par exemple, spécialisée dans le développement de filières agricoles et alimentaires performantes et durables, nous travaillons à l’optimisation des pratiques agricoles, à la structuration des filières amont et à une meilleure collaboration entre les acteurs de l’écosystème. Notre objectif est de réunir les acteurs des filières, afin de valoriser une refondation et nourrir une vision ambitieuse et globale. 

En faisant appel à nos services de consulting en supply chain, votre entreprise peut optimiser ses opérations logistiques et de distribution. Notre objectif est de vous aider à atteindre vos objectifs d’efficacité de votre supply chain. 

Quels enjeux pour les filières et la supply chain ? 

Principaux enjeux à adresser 

L’une des clés de la croissance économique réside dans la capacité à rassembler et à favoriser la collaboration entre les acteurs des filières, ce qui favorise le développement et l’innovation. 

La mondialisation, le changement climatique, les évolutions démographiques et les avancées technologiques sont autant de facteurs qui perturbent les filières existantes. Pourtant, il est essentiel de les intégrer afin de réduire les déséquilibres dans les écosystèmes et de les enrichir pour construire des filières plus performantes et durables. 

Il est bien connu que la mise en œuvre du développement des filières constitue un enjeu crucial pour renforcer l’attrait d’un secteur et stimuler toute une économie. 

Compétences des acheteurs 

Du point de vue des métiers, le développement de la supply chain exige des compétences spécifiques. Les diplômés et les professionnels formés dans ce domaine jouent un rôle essentiel pour assurer une coordination harmonieuse entre les différents acteurs de la chaîne, de la planification à l’exécution. Le directeur de la supply chain, en particulier, a un rôle clé dans la mise en œuvre de stratégies efficaces et durables. 

La question de la durabilité

Au niveau global, un management optimisé de la supply chain contribue à la durabilité de l’entreprise. En rationalisant les processus, en réduisant les déchets et en adoptant des pratiques respectueuses de l’environnement, votre structure peut minimiser son impact sur la planète. 

Cela favorise une image positive auprès des parties prenantes et permet de répondre aux attentes croissantes en matière de responsabilité sociale et environnementale. 

Sécuriser et renforcer la chaîne d’approvisionnement 

Le conseil en supply chain et développement de filières présente de nombreux intérêts pour les entreprises :

  • Optimisation des opérations
    • en identifiant les inefficiences et les points d’amélioration dans votre supply chain. Cela peut inclure l’optimisation des processus logistiques, la réduction des coûts, la réduction des délais de livraison et la gestion des stocks. 
  • Amélioration de la visibilité
    • En mettant en place des outils et des systèmes de suivi des flux de marchandises. Cela permet de mieux anticiper les fluctuations de la demande, d’identifier les goulots d’étranglement et de prendre des décisions plus éclairées. 
  • Réduction des risques
    • Retards de livraison, pénuries de matières premières, problèmes de qualité et ruptures de stock… En mettant en place des stratégies de maîtrise des risques, les entreprises peuvent se prémunir contre ces problèmes et minimiser leur impact. 
  • Renforcement de la collaboration
    • Entre les fournisseurs, les transporteurs et les distributeurs. Cela permet d’établir des relations de confiance, d’optimiser la coordination et de créer des partenariats solides, ce qui contribue à une meilleure performance globale de la chaîne d’approvisionnement. 
  • Adaptation aux changements
    • Évolutions du marché, nouvelles réglementations et avancées technologiques. En anticipant les changements, en mettant en place des stratégies d’adaptation et en fournissant des conseils avisés, il permet aux entreprises de rester compétitives et de saisir de nouvelles opportunités. 

Le conseil en supply chain offre ainsi aux entreprises des solutions personnalisées pour optimiser leur chaîne d’approvisionnement, améliorer leur performance opérationnelle, réduire les risques et favoriser la collaboration. Le rôle de nos consultants est d’accompagner votre structure et vos différents métiers dans la gestion de votre supply chain, afin d’obtenir une plus grande efficacité et une meilleure compétitivité sur le marché. 

Déroulement opérationnel d’une mission de développement de filière

Un plan de structuration de filière implique une approche méthodique et coordonnée, en mettant en œuvre des expertises clés telles que la logistique et le management de la supply chain, la planification stratégique et la communication entre les différents acteurs à chaque étape du projet. 

  • Analyse de l’écosystème : nos consultants réalisent d’abord une étude approfondie de l’écosystème, afin d’analyser les acteurs, les flux et les opportunités de développement. 
  • Stratégie de développement : sur cette base, une stratégie est définie en collaboration étroite avec les services du client, en prenant en compte ses objectifs et enjeux de durabilité. 
  • Mise en œuvre opérationnelle : notre équipe de consultants et d’experts sont ensuite mobilisés pour accompagner les équipes dans la mise en œuvre du projet. Nous travaillons en étroite collaboration avec le directeur du projet et les équipes impliquées pour mettre en place des process efficaces et des pratiques optimisées. 
  • Accompagnement des équipes : tout au long du déroulement du projet, nous veillons à la communication régulière et à la formation des équipes, afin de favoriser l’appropriation des changements et la réussite de la transformation de la filière. 

Notre approche opérationnelle est guidée par notre volonté de fournir des résultats concrets et mesurables pour nos clients, en tirant parti des meilleures pratiques de gestion de la supply chain, et toujours dans un objectif de résultats. 

Pourquoi lier performance et durabilité ?

La spécificité de By.O Group en tant que cabinet de conseil est de proposer des services aux entreprises du privé et aux acteurs du secteur public dans le but de développer des filières économiques performantes et durabilité. Ces deux concepts ne sont pas antinomiques. Au contraire, nous sommes persuadés que dans le monde d’aujourd’hui, notre devoir est d’accompagner les organisations dans l’adoption de process plus durables, sans jamais renoncer à l’impératif de résultats, qu’ils soient économiques ou industriels, dans la logistique, la gestion des stocks, l’amélioration des process et le pilotage des fournisseurs. 

Pour vous aider à atteindre vos objectifs, notre consultant apporte à votre organisation son expérience, son expertise et ses compétences dans l’établissement d’une stratégie de structuration de filière, de la planification logistique et la gestion de la supply chain, d’une meilleure organisation de vos opérations, et de la pérennisation et du développement des compétences de vos équipes et de chaque métier. 

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