Nos Expertises
Nos offres et expertises de consulting au service de vos résultats
Au-delà de notre offre de services (stratégie, transformation, opérations, formation) nous disposons d’une expertise avancée dans certains domaines de consulting, qui nécessitent parfois d’activer différents leviers en même temps pour obtenir les meilleurs résultats business sur la durée.
Structuration et développement de filières
Une filière économique structurée est indispensable pour garantir l’efficacité de la production, la performance économique et la création de valeur pour tous les acteurs de la chaîne.
Notre expérience de services et notre expertise dans l’analyse, la structuration et le développement de filière nous permet d’identifier les actions stratégiques et les solutions pour sécuriser vos approvisionnements et répondre à vos objectifs business.
- Définition et mise en œuvre de plans stratégiques des métiers ou de l’organisation : plans de 3 à 5 ans
- Développement des pratiques avancées : stratégie achats, SRM, décarbonation, facility management…
- Conseil et identification de partenaires stratégiques et cadrage du partenariat cible
- Support à la définition des stratégies de Make or Buy
Positionnement commercial et stratégie de croissance
Les trois éléments essentiels pour la réussite de projets d’affaires complexes sont un positionnement clair et différenciant, des partenaires commerciaux efficaces et une bonne coopération avec le client et ses équipes.
Grâce à notre expérience du développement commercial et notre expertise conseil, nous vous accompagnons dans la mise en place de vos projets complexes et dans la réalisation de la stratégie de croissance de votre entreprise.
- Élaboration de stratégies de positionnement ou de repositionnement
- Mise en place de partenariats commerciaux ou de fusions-acquisitions dans le but d’explorer de nouveaux marchés
- Formation et développement des compétences des équipes commerciales de vos différentes business units et services
- Implémentation d’une approche orientée clients grands comptes pour une plus grande création de valeur au service de toute votre entreprise
- Conseil et accompagnement aux réponses à des appels d’offres complexes
- Identification de développement de nouveaux produits, solutions ou services
Transformation achats et développement de la relation fournisseur
La fonction achats d’une organisation est l’un des principaux leviers de création de valeur. Qu’il s’agisse du rôle traditionnel de garant de la performance économique, la gestion de la relation fournisseur ou l’atteinte des objectifs de décarbonation, la fonction achats joue un rôle clé en interne comme à l’externe.
Nous vous accompagnons dans la transformation de votre fonction achats et le développement des relations avec vos fournisseurs pour répondre à vos objectifs économiques et environnementaux.
- Construction de la feuille de route achats à 3 ans ou plus
- Organisation, mesure et pilotage de la performance achats de votre société
- Déploiement de stratégies achats par catégorie et types de ressources
- Développement des compétences et formations des services achats
- Conduite et gestion de missions opérationnelles : achats directs, indirects, Capex…
- Définition du schéma directeur SI achat et déploiement de nouvelles technologies, d’outils ou d’applications métiers
- Audit fournisseur et pilotage de la relation avec les différents services
Stratégie de partenariats
La mise en place de partenariats efficaces est un élément clé de réussite de projets et d’atteinte des résultats business. Notre expertise des relations B2B et de la gestion de filières nous permet de vous offrir un service de conseil et d’accompagnement dans la mise en place d’alliances adaptées à vos enjeux et aux challenges de votre société et de votre secteur.
- Identification d’opportunités de partenariats stratégiques et des facteurs clés de succès pour votre société
- Etudes et cartographie des acteurs de votre environnement économique
- Analyse des entreprises cibles potentielles
- Approche et qualification des entreprises cibles identifiées
- Négociation des conditions de partenariat
- Pilotage et gestion du processus de fusion-acquisition d’entreprises (M&A)
- Conseil et développement des relations partenariales existantes
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