Décarbonation des Achats : est-il déjà trop tard ?

La lutte contre le changement climatique est considérée comme l’une des grandes causes de notre siècle et la décarbonation de nos activités est au centre des débats depuis plus de 10 ans. Face à cet enjeu, de nombreuses organisations ont pris des engagements en termes de réduction de leurs émissions de gaz à effet de serre à horizon 2030 voire 2050. Ces engagements concernent une réduction des émissions des scope 1, 2 voire 3. Mais au-delà de ces engagements, les entreprises agissent elles ? Sont-elles dans les temps pour respecter leurs engagements ? N’est-il pas déjà trop tard pour atteindre les objectifs de 2030 ? Quelles actions concrètes mettre en place pour atteindre des résultats tangibles ?

Une prise de conscience, mais peu d’actes pour le moment

Si les communications sont nombreuses sur les enjeux de durabilité, les chiffres démontrent que beaucoup de chemin reste à faire pour le passage à l’acte :

Seules 15 % des entreprises évaluées par le Carbon Disclosure Project (CDP) s’étaient fixées des objectifs RSE en 2023.
D’après le Transition Pathway Initiative (10/09/2024) mené par la London School of Economics, seules 30 % des entreprises cotées parmi les plus émettrices de CO2 se sont fixées des objectifs de réduction de leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) compatibles avec les accords de Paris sur le climat.

Outre le nombre d’entreprises ayant pris des engagements concrets, se pose aussi la question de la solidité et du suivi des engagements de leur plan de décarbonation :

46 % seulement des entreprises ayant pris des engagements rendent des comptes sur les actions qu’elles mettent en place (Transition Initiative Pathway).
D’après le rapport Net Zero Tracker (24/09/2024), seules 5 % des 1 900 grandes entreprises étudiées respectent les critères de qualité d’une stratégie climatique tels que définis par l’ONU. A savoir : des objectifs précis qui incluent l’ensemble des gaz à effet de serre, ou des réductions directes des émissions plutôt que des dispositifs de compensation carbone.

Pourtant les entreprises ont le devoir d’agir

Plus que la simple nécessité de préserver la planète, les arguments sont nombreux pour justifier le passage à l’action des entreprises sur l’enjeu carbone :

Compétitivité : en plus des enjeux d’image, les entreprises qui n’évoluent pas risquent une perte de compétitivité, posant la question de leur survie à long terme.
Conformité : le devoir de vigilance et les règlements comme la CSRD imposent de se mettre en conformité pour éviter les sanctions.
Attractivité : les attentes des clients, des collaborateurs mais aussi des potentielles recrues sur ces enjeux sont de plus en plus fortes, ce qui peut les faire se détourner des entreprises qui n’agissent pas.
Financement : avec la mise en place de critères carbone par les prêteurs, il deviendra de plus en plus difficile pour les entreprises de se financer si elles n’ont pas de politique durable claire.
Innovation : plus qu’une menace pour la survie des entreprises, les enjeux de durabilité et de décarbonation peuvent aussi être vus comme une formidable opportunité pour innover et disrupter des marchés installés.

Une responsabilité : c’est aux Achats de jouer

Fort de ces constats, il est important de rappeler que tous les experts qui s’expriment depuis 2 ans sur cette thématique s’accordent tous à dire que les directions achats tiennent un rôle central dans la performance de leur entreprise autour de sa décarbonation. Chez By.O nous en sommes convaincus depuis plus de 5 ans et avions partagé nos convictions et nos méthodes dès 2021 : Lien vers la publication méthodologique (Harvard Business Review).

Alors que 70 à 90 % de l’impact carbone d’une entreprise se situe au niveau des fournisseurs (scope 3a), on ne peut pas réussir une politique de décarbonation sans engager son écosystème :

En prenant des engagements clairs, ambitieux et réalistes
En ciblant prioritairement les fournisseurs stratégiques et donc l’impact carbone est le plus important
En faisant preuve de pédagogie et en accompagnant les fournisseurs sur le long terme
En coconstruisant avec eux une feuille de route permettant de fiabiliser la mesure des émissions GES et répondre aux engagements de réduction.

Pour y parvenir, un autre enjeu se pose pour les Directions Achats : la question de la formation. En effet, s’il n’est pas nécessaire que chaque acheteur devienne un expert RSE, il doit néanmoins disposer des compétences lui permettant de comprendre les facteurs d’émission carbone de son portefeuille et être en mesure de piloter les actions mises en place avec ses fournisseurs.

Plan de décarbonation : c’est maintenant qu’il faut agir !

S’il n’est heureusement pas encore trop tard, c’est bien maintenant qu’il faut agir ! La première étape est bien de définir l’ambition de son organisation, mais nous avons vu que c’est le manque d’actions opérationnelles concrètes qui pêchent aujourd’hui.

Chez By.O, nous bénéficions de plusieurs expériences probantes dans la conduite de projets de décarbonation fournisseurs depuis 2019. Nous accompagnons les grands groupes internationaux dans la sécurisation de leur trajectoire carbone :

Soit en pilotant des « plan de performance carbone »
Soit en développant les méthodes et les compétences des équipes achats et métiers.

Aujourd’hui, nous mettons à profit cette expérience en partageant les 4 types de projets qui permettent une transformation durable des actions achats d’après By.O :

Aujourd’hui, nous mettons à profit cette expérience en formalisant les 4 étapes de la transformation durable selon By.O :

Option 1 : Se connecter à la base fournisseurs (ensemble de la base ou panel prioritaire) pour développer la connaissance interne autour de la maturité des partenaires
Option 2 : Développer les référentiels (outils, méthodes) et les compétences pour permettre aux équipes achats de mettre en œuvre des actions de décarbonation
Option 3 : Engager la base fournisseurs vers des actions de décarbonation ciblées et pilotées (on détermine des leviers à activer par catégorie, on engage les fournisseurs à faire et on mesure)
Option 4 : Conduire des initiatives de transformation collaborative (exemple : mise en place d’investissements sur des outils de production décarbonés)

Cette méthode a notamment été éprouvée chez plusieurs clients, auprès desquels nous avons engagé au total près de 800 collaborateurs, 7.000 fournisseurs dans 14 pays, réduit de plus de 15 % le scope 3 et sécurisé une trajectoire de réduction de près de 40 % des émissions GES à horizon 2030.

Conclusion

La performance environnementale ne sera pas atteinte au détriment de votre performance économique.
Pour y parvenir, il est essentiel de s’engager rapidement pour définir la stratégie la mieux adaptée et engager les équipes et les fournisseurs dans une démarche opérationnelle.
Pour des résultats rapides et probants, notre équipe est à vos côtés et saura vous garantir les solutions qui sécuriseront l’atteinte de vos objectifs bas carbone !