Garantir les résultats de vos projets complexes par la mobilisation d’équipes expertes
Pourquoi mettre en place une solution d’accompagnement opérationnelle qui diffère de l’achat d’un équipier ?
Nombreux sont les directeurs ou responsables achat qui ont besoin de mener des projets complexes et qui ont recours à des cabinets de conseil pour palier à leur manque de ressources et d’expertise.
Ce besoin apparemment simple pourrait amener une réponse aussi simple. Trouver des profils pour faire le job ! Et ça tombe bien car le marché regorge de cabinets dits de conseil dont la principale activité est de fournir des équipiers achats comme le ferait une société d’intérim.
C’est là où les choses se compliquent. Si la prestation tient uniquement à la qualité du profil, qu’en est-il des éléments environnements et complémentaires qui permettent de passer d’une prestation d’équipier achat à une véritable prestation d’accompagnement opérationnel de vos projets complexes ?
De tels projets nécessitent bien souvent la combinaison de plusieurs consultants aux expertises et niveaux de séniorité variés (d’ailleurs pas forcément à temps complet) car ces sujets complexes sont la plupart du temps associés à des enjeux transverses, multi BU/régions devant s’intégrer à des actions plus profondes de changement et de transformation de nos organisations.
En effet, qu’ils s’agissent de sujets FM, MRO, CAPEX, LOGISTIQUE, IT, MARKETING … tous plus complexes les uns que les autres, il est primordial d’associer aux activités classiques opérationnelles de l’acheteur ou du catégorie leader, des activités de « PMO », de « change management », de montée en compétences de vos équipes, d’amélioration de vos processus internes, de « data analyste » … On parle bien dans ce cas d’activités délivrées par de véritables cabinets de conseil dotés de méthodes et d’outils propres qui diffèrent de prestations d’accompagnement dont le seul objet est la fourniture d’un ou plusieurs profils ?
Comment sécuriser l’atteinte de vos objectifs ?
Au sein de By.O Group, depuis maintenant 20 ans, en complément de nos activités de conseil en stratégie et en transformation, nous accompagnons nos clients sur des projets complexes en garantissant l’atteinte de résultats concrets et en s’appuyant sur la mobilisation d’équipes de consultants expertes formées à la fois pour adresser des sujets de conseil et pour exceller dans l’efficacité opérationnelle.
Pour réussir vos projets complexes, vous devez vous assurer de la mise en œuvre des 7 éléments différenciants suivants par votre prestataire :
- L’ENGAGEMENT sur l’atteinte des objectifs économiques et le respect du calendrier du projet tout en maitrisant les coûts de la prestation via une approche forfaitaire.
- L’ENRICHISSEMENT de vos méthodes, process, données et outils tout au long de la mission auprès de vos équipes
- FAIRE GRANDIRvos équipes au travers des expertises des consultants.
- Mettre en place un dispositif ENCADRES au travers d’un management impliqué et disponible
- Offrir un dispositif FLEXIBLE vous permettant d’avancer de manière agile et en vous concentrant sur vos dossiers stratégiques (accélération et arrêt à tout moment).
- Accéder à l’ensemble des « OUTILS ET METHODES » du prestataire (modèles de documents, systèmes, benchmarks, outils d’analyse …) adaptés selon les besoins.
- Appréhender la logique « D’ECOSYSTEME » de votre projet en y intégrant un suivi élargi (parties prenantes internes et externes, influenceurs, …)
Qu’ils s’agissent de SERVIER, VEOLIA, MOET HENESSY, LOUIS VUITTON, SUEZ, IDEMIA…, tous nos clients reconnaissent chez By.O Group un accompagnement opérationnel à valeur ajoutée qui permet de sécuriser l’atteinte d’objectifs ambitieux au plan économique, des délais, de la compliance & de la RSE, ou de la maitrise des risques …
« Depuis maintenant plus 6 années, les équipes de By.O nous accompagnent afin de mettre en place et de développer les achats CAPEX au sein de nos projets d’investissements. Le dispositif mis en place par By.O Group intègre la mobilisation d’une équipe de 2 à 4 consultants au sein d’une « task force » clé en main, dédiée et flexible. Le succès de cet accompagnement réside dans la capacité de By.O, non seulement à proposer des consultants experts de haut niveau mais aussi à prendre en compte l’encadrement nécessaire, la fourniture de méthodologies et de savoir-faire spécifiques, le développement de mes propres équipes via l’animation de sessions de coaching et enfin la prise en compte au quotidien de la culture et des codes de Moët Hennessy. » Vincent Talagrand, Directeur achats Moët Hennessy.
Que vos besoins en matière d’accompagnement opérationnel touchent des sujets de déploiement de stratégies Achats, de réalisation de plans de performance, de construction et mise en œuvre de plans d’investissement (CAPEX, …) ou de sécurisation des opérations (dépendance fournisseurs, supply chain, …), By.O Group est à vos côtés pour relever l’ensemble de vos défis opérationnels.