采购管理与供应商关系

采购是创造企业价值的强大助力。 各企业中仍有众多经济潜能有待开发、启动。 采购管理部门的目标不仅仅是发挥最有绩效的采购职能，而是进一步通过完善的采购管理提升企业的整体绩效。

此外，更完善地管理供应商关系，能够使公司倍增创新的实力、制造新的发展机会、制订新的商业模式（尤其是更有利的风险分担模式）。

BY.O集团在提升企业采购管理成熟度与采购绩效方面是数一数二的领导权威，BY.O集团可协助企业：

建立采购流程（路线图）、组织编制、订立采购规模及测量采购绩效
按类别来创制及部署采购战略
建构采购职能培训及培训之执行
开展生产需求之采购、间接性采购、资本性支出或服务相关等采购运营项目
定义采购信息系统指导图、挑选信息系统出版商及该工具的部署
与供应商及其相关行业链的关系管理以及战略合作伙伴关系的发展
实施与供应商之间的开放式创新与协同发展项目
已执行项目之实例

我们陪伴了超过80家企业（其中有一半为CAC 40，即法国前40大上市公司），我们协助这些客户提升采购管理的绩效与成熟度，如：Danone集团、Ministère de la Défense国防部、Total集团、Clarins品牌、RATP巴黎大众运输公司、BPCE法国人民－储蓄银行集团、Faurecia集团⋯⋯

  • Public - Mairie de Paris

    执行巴黎市政府FCS-PI采购相关的培训课程

     

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  • Suez Environnement

    协助Suez集团的Recyclage et Valorisation回收与再利用管理部门选择新的P2P对等式网络（点对点技术）工具并实施协调一致且最为适当的进程。

     

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  • Luxe - LVMH

    制订LVMH集团采购职能的流程（路线图） | 指导资本性支出采购的运营任务 | 主持采购培训学院

     

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  • Aéro / Auto - Daher

    建制Daher集团的采购流程（路线图）及其实行

     

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