战略合作伙伴关系与收购

不论是公私立机构的合作伙伴关系、与小型初创公司的关系与协同发展计划、国际性的收购计划、中国企业的商业模式转型或进驻非洲的发展⋯⋯这都牵涉到必须先建立战略性的合作联盟计划。

BY.O集团在建立合作伙伴关系领域拥有丰富的专业经验,我们能够协助您:

订立联盟策略: 分析合作项目的潜力、鉴别判定该合作伙伴关系能否成功的关键因素
鉴别并了解合作对象: 锁定合适的合作伙伴、会见合作伙伴并确立其资格、分析出互利共赢的关系
谈判合作协议: 建立一个平衡双赢的协议
主导兼并与收购的流程
加强现有的合作伙伴关系
主导及实行合作项目

BY.O集团经常陪伴跨国企业的主管部门,根据他们的核心课题、利害关系和所面对的挑战,协助他们来构建、发展或改善提升他们的合作伙伴关系。

已执行项目之实例

举例而言,我们协助众多中国企业,通过少数或多数收购,拓展国际市场(自2006年起,BY.O集团进驻中国,设有多所办事处及自有资源)。 此外,我们也陪伴诸多西方集团在他们的商业生态环境中活跃运作、发挥实力,以创造商业合作伙伴关系和创新项目。

我们长期陪伴、支持客户,使得我们在众多机构或企业的 董事会中亦占有席位。

  • Banque Assurance Finance - Hywin

    陪伴中国的金融投资公司Hywin海银金融控股集团在欧洲旅游业界的发展

     

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  • Télécom - Alcatel Lucent

    制订并部署一个全新的合作模式: 从“客户-供应商”的关系模式转型为合作伙伴的逻辑

     

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  • Luxe - Wensli

    陪伴一家中国丝绸界领导品牌与一间专精高级丝绸及围巾制造的法国厂商发展并主导他们之间的收购计划

     

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  • Distribution - Galeries Lafayette

    协助该百货公司的国际业务部建立一个针对亚洲旅游承包商或旅行社的商业策略。

     

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