LVMH

Janvier 2015 – LVMH a confié à By.O une mission opérationnelle d’achats Capex afin de répondre au plan d’investissement de près de 200 millions d’euros, sur le périmètre des Champagnes et Spiritueux. Manon, Guillaume et Etienne ont sécurisé l’ensemble du processus achats, de la conception du cahier des charges, jusqu’à la négociation finale. En parallèle, des outils sont pensés afin que l’organisation achats Capex gagne en maturité.

By.O assure par ailleurs l’animation d’un programme de formation achat dédié aux managers. Vincent et Etienne en sont les acteurs principaux.

Mars 2016 – LVMH a confié à By.O la réalisation de la feuille de route de sa fonction achats Groupe. Ateliers de travail, interview des maisons et des dirigeants du groupe, benchmarking..., tous les ingrédients d’une mission passionnante pour Coralie, Marion et Marc qui sont heureux de mener la mission avec les équipes de LVMH.

Décembre 2016 – Dans la continuité des activités de support opérationnel Achats Capex, Bruno a pris en charge le pilotage du projet « Comet », consistant à l’assistance à maitrise d’ouvrage de la Direction Technique de Moët Hennessy. Ce projet majeur et innovant porte sur la réalisation du nouveau site industriel viticole de Veuve Clicquot pour un budget de plus de 100 millions d’euros.

Janvier 2017 – LVMH continue de s’appuyer sur les compétences de By.O dans le cadre de la mise en œuvre de son plan ambition Achats. Cet accompagnement s’est notamment traduit par la participation de Marc au comité d’orientation stratégique, au suivi des progrès des initiatives menées au niveau Groupe et à l’animation d’une table ronde lors du premier forum achats LVMH réunissant une centaine d’acheteurs et responsables achats mondiaux.